5月9日，陜西路橋一公司召開渭河南岸河堤路沿線與住宅小區(qū)之間排水及提升改造工程（一標段）項目策劃評審會。公司各職能部門組成評審委員會，對項目策劃方案進行了多維度審查與全流程推演，一致同意方案通過評審，標志著該項目正式進入系統(tǒng)性實施籌備階段。

       評審會上，項目團隊圍繞工程概況、管理重難點、交通保暢、路基穩(wěn)定控制、施工組織模式、降本增效策劃等關鍵維度，系統(tǒng)闡述了策劃方案的核心內(nèi)容與創(chuàng)新舉措。項目擬沿用彩虹一路跨渭河大橋項目現(xiàn)有管理團隊核心力量，管理人員總數(shù)控制在20人內(nèi)，以“前期統(tǒng)籌到位、過程精準管控、收尾高效閉環(huán)”為核心主線，保障工程有序推進。

       在技術(shù)質(zhì)量方面，方案針對城市次主干道“邊施工、邊通車”條件下的交通疏導與組織，確立了“分段施工、借一還一、慢行優(yōu)先、動態(tài)管控”的開放式施工保暢體系，細化小區(qū)出入口“半幅倒邊”、公交站點臨時遷移、關鍵路口夜間突擊等精細化保通措施，最大限度減少對沿線交通和市民出行的影響。

       在成本管控方面，方案按照“預算財政評審—施工階段—竣工審計”三階段進行降本增效策劃，涵蓋路基填料就地取材、預制檢查井安裝、灌溉管材優(yōu)化、物資集采等多項具體舉措，力求實現(xiàn)項目效益最大化。

       此外，項目將依托彩虹橋項目已形成的黨建陣地資源、成熟管理經(jīng)驗，實現(xiàn)共建共享，進一步節(jié)約管理成本、提升管理效能。

       此次策劃方案的高質(zhì)量過審，不僅是項目推進的重要里程碑，更是以系統(tǒng)化頂層設計驅(qū)動工程高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。項目團隊將以此為契機，持續(xù)優(yōu)化實施路徑，強化過程管控，緊盯關鍵節(jié)點（彩虹二路匝道拓寬段、AK2+040～AK2+300瓶頸段、大口徑雨水主干管等控制性工程），確保將策劃成果轉(zhuǎn)化為工程建設的卓越成效，著力打造標桿工程、精品工程，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標貢獻堅實力量，為咸陽市城市建設和民生改善交出滿意答卷。