4月30日，陜西路橋集團第一工程有限公司召開2026年4月份經(jīng)濟運行分析會，公司黨委書記、董事長李寶地出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜澎濤主持。

       會議通報了各項目2026年4月份生產(chǎn)進度、經(jīng)濟運行指標、物資設(shè)備精細化管理及質(zhì)量安全環(huán)保綜合管理情況。各重點在建項目匯報了4月份生產(chǎn)進度、大商務管理情況、存在的問題及下一步工作計劃。完工項目匯報了二次經(jīng)營、工隊清算等目前存在問題及下一步采取的措施。公司各分管領(lǐng)導對各項目經(jīng)濟運行指標完成情況及會議召開情況進行了點評，并就施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保管理、大商務管理、財務資金管理、職工作風建設(shè)等方面進行了詳細安排部署。

       針對下一步工作，李寶地要求：一是合規(guī)運行、嚴防風險、立行立改。全面梳理制度流程并開展合規(guī)體檢，建立紅黃藍三級風險預警機制，對審計、巡察等發(fā)現(xiàn)問題實行清單銷號式管理，一般問題24小時內(nèi)定策、3個工作日內(nèi)整改到位，復雜問題明確責任人及節(jié)點，確保風險早識別、問題真解決；二是規(guī)范施工、嚴守底線、優(yōu)質(zhì)履約。嚴格執(zhí)行施工方案與技術(shù)交底，落實三檢制及關(guān)鍵工序掛牌驗收，嚴把質(zhì)量、安全、環(huán)保三條底線（關(guān)鍵材料100%復檢、重大危險源提級管控、揚塵噪聲達標），對照合同分解節(jié)點、編制滾動計劃，建立溝通臺賬閉環(huán)處理意見，確保工期、質(zhì)量、服務均優(yōu)于約定；三是錨定目標、嚴執(zhí)計劃、擔當履職。將年度及里程碑目標逐級分解到崗、配套量化時限與驗收標準，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每日檢查計劃完成率并落實追責。建立責任唯一化機制，對推諉落后者約談調(diào)整，對攻堅超額者即時獎勵；四是提升作風、嚴守紀律、齊心奮進。倡導“立即辦、馬上干”的執(zhí)行文化，推行一線工作法，嚴禁推諉拖延，重申廉潔及保密紀律，設(shè)立作風監(jiān)督員零容忍違紀行為。同時建立跨部門協(xié)同機制，定期召開協(xié)調(diào)會、組織團隊激勵活動，班子成員深入一線談心談話，凝聚合力確保各項任務落地見效。

       會議以視頻形式召開，公司在家領(lǐng)導班子成員、本部各部門負責人，爆破工程公司、設(shè)備經(jīng)營中心負責人在主會場參會；各項目領(lǐng)導班子成員，各部門負責人在分會場參會。