為全面加快工程建設(shè)步伐，4月16日，秦沈高速一分部召開施工組織推進(jìn)會，會議旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，動員全體參建人員以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)投入新一輪建設(shè)高潮。公司黨委書記、董事長李寶地出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜澎濤參加會議，會議由公司黨委委員、總工程師張括軍主持。

       會議圍繞8月30日前完成全線路基、橋梁及附屬工程并達(dá)到交驗條件的三階段施工任務(wù)進(jìn)行全面部署，分析了當(dāng)前緊迫形勢，通報并剖析了工地質(zhì)量、安全、環(huán)保、管理、工序轉(zhuǎn)換及設(shè)備投入等方面存在的突出問題。各工區(qū)負(fù)責(zé)人就完成施工任務(wù)提出具體要求，并針對上述問題明確了相應(yīng)化解對策與解決措施。

       會議要求，一是壓實責(zé)任鏈條，確保高效落實。各級管理人員及施工隊伍要嚴(yán)格對照下達(dá)的施工組織計劃，層層分解任務(wù)，剛性執(zhí)行節(jié)點，全力以赴確保各項計劃任務(wù)圓滿完成。二是堅守底線思維，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全與環(huán)保。始終把質(zhì)量放在首位，把安全貫穿全程，把環(huán)保落到實處，堅決杜絕各類風(fēng)險隱患。三是強(qiáng)化執(zhí)行能力，提升管理效能。項目部管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，主動深入一線，切實解決施工中遇到的實際問題。四是做好服務(wù)保障，全面助力生產(chǎn)。圍繞技術(shù)方案、征地拆遷、物資供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前謀劃、精準(zhǔn)對接、高效協(xié)同，形成全鏈條保障合力。

       此次推進(jìn)會既系統(tǒng)梳理了當(dāng)前存在的短板與不足，精準(zhǔn)把脈問題癥結(jié)，也是一次錨定目標(biāo)、凝聚共識的動員會與部署會。通過進(jìn)一步明確節(jié)點、壓實責(zé)任，為秦沈項目下一階段攻堅克難指明了方向，為全線生產(chǎn)任務(wù)的高效推進(jìn)與如期達(dá)成注入了強(qiáng)勁動力。

       公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，秦沈項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)隊長、各施工隊負(fù)責(zé)人參會。