3月12日，一公司召開(kāi)數(shù)字交控系統(tǒng)項(xiàng)目上線培訓(xùn)會(huì)議。

　　會(huì)議組織學(xué)習(xí)了“數(shù)字交控”系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)，全面介紹了系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊及操作界面，并現(xiàn)場(chǎng)演示了從申請(qǐng)到財(cái)務(wù)審核的全流程操作。針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、差旅報(bào)銷(xiāo)及預(yù)付款等業(yè)務(wù)，本次培訓(xùn)詳細(xì)講解了單據(jù)填報(bào)規(guī)范、審批流程及審核要點(diǎn)，并對(duì)常見(jiàn)易錯(cuò)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)提示。與會(huì)人員隨后就系統(tǒng)使用問(wèn)題展開(kāi)交流討論，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字交控系統(tǒng)上線是公司當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，事關(guān)全局、影響深遠(yuǎn)。各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員務(wù)必提高站位、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力以赴推動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)落地。一方面，要率先垂范、帶頭學(xué)習(xí)，全面掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能模塊與操作流程，做到“先學(xué)一步、學(xué)深一層”，真正成為系統(tǒng)應(yīng)用的“明白人”和“內(nèi)行人”。另一方面，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，手把手指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)熟悉系統(tǒng)操作規(guī)范與業(yè)務(wù)流程，幫助業(yè)務(wù)人員盡快上手、熟練運(yùn)用。要通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密協(xié)同、深度融合，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面，確保各項(xiàng)目在系統(tǒng)上線初期即能順暢運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為數(shù)字交控系統(tǒng)的全面落地和長(zhǎng)效應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　會(huì)議采用“線上+線下”相結(jié)合的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部財(cái)務(wù)資金部、爆破公司財(cái)務(wù)資金部及所屬各項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金部全體人員參加會(huì)議。