2月27日，一公司召開2026年春節(jié)后收心會(huì)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會(huì)，會(huì)議旨在引導(dǎo)全體人員迅速收心歸位，以嶄新的面貌和昂揚(yáng)的斗志投入工作，并對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)及全年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了周密部署，為公司在新的一年里搶抓機(jī)遇、穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李寶地出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜澎濤主持。

       會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)單位春節(jié)后工作部署會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要以此為新起點(diǎn)，收心聚力抓好落實(shí)。結(jié)合公司實(shí)際，會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作出具體安排：在隱患排查方面，由安全部門牽頭，立即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行全面“體檢”，建立問題臺(tái)賬，限期銷號(hào)整改；在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)時(shí)段的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生；在思想建設(shè)方面，組織開展節(jié)后安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工克服“假期綜合癥”，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

       李寶地強(qiáng)調(diào)，一是迅速收心歸位，以“滿格狀態(tài)”投入工作。春節(jié)假期已過，全體干部職工要立即從“假日模式”切換到“戰(zhàn)斗模式”，堅(jiān)決克服“節(jié)后綜合癥”，杜絕松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保人到崗、心到崗、責(zé)任到崗，以“馬不解鞍”的緊迫感和“開局即決戰(zhàn)”的精氣神，迅速進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭收心、帶頭履職，切實(shí)管好自己的人、看好自己的門，確保節(jié)后各項(xiàng)工作開好頭、起好步。二是錨定全年目標(biāo)，以“沖刺姿態(tài)”力奪開門紅。要充分肯定節(jié)日期間值班同志的堅(jiān)守奉獻(xiàn)，但更要清醒認(rèn)識(shí)到，成績(jī)屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。必須緊盯年度任務(wù)清單，將目標(biāo)刻在心里、把執(zhí)行落到實(shí)處。一季度是全年工作的“風(fēng)向標(biāo)”，各部門要搶前抓早、細(xì)化部署，確保施工營(yíng)收完成25%、市場(chǎng)開發(fā)完成20%，以日保周、以周保月、以月保季，全力跑好“第一棒”，奮力實(shí)現(xiàn)開局穩(wěn)、開門紅、全年進(jìn)。三是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，以“實(shí)干常態(tài)”狠抓落實(shí)。當(dāng)前最緊要的是全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必須緊盯秦沈項(xiàng)目通車目標(biāo)、彩虹橋項(xiàng)目籌資計(jì)息節(jié)點(diǎn)、洋西項(xiàng)目科學(xué)開工籌備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)和質(zhì)量安全環(huán)保工作。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人，堅(jiān)決破除“等一等、看一看、緩一緩”的惰性思想，杜絕“說了當(dāng)做了、做了當(dāng)做好了”的形式主義。定下的事馬上辦、部署的工作一抓到底，以實(shí)績(jī)實(shí)效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。

       會(huì)議采用“線上+線下”相結(jié)合的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加會(huì)議。